?匿名用户2026/03/20
OKR落地失败的核心问题通常不是培训不够，是和激励没挂钩。如果OKR和调薪、晋升无关，员工写OKR就是走形式。先想清楚OKR在你们公司的定位：是绩效考核工具还是管理对话工具？不同定位落地方式完全不同。
讨论
OKR推了2年，业务部门还是在走形式，怎么破
?匿名用户
2026/03/193 回复我们公司推OKR第二年了，但绝大多数部门的O都是"完成XX工作"，KR都是"按时完成"，根本没有挑战性目标的概念。HR推动落地，但自己又改不了业务的目标，困境怎么解？
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?匿名用户2026/03/21
我们推OKR第一年也失败了。后来换了方法：不推全员，先在一个认可度高的部门做试点，出了成果案例再扩散。从上到下强推很难，从有成功案例的部门自下而上扩散更有效。
?匿名用户2026/03/22
最根本的问题：CEO自己的OKR有没有认真写？我们公司OKR后来扎实了，是因为CEO开始在全员会上公开自己的O和进展，大家才开始认真。HR推绩效工具，说到底是顶层支持的问题，不是HR能单独解决的。
补一条经验
你的反例，也可能正好救人。
讲清你遇到的边界、当时怎么做、后来结果怎样。模板和话术也可以直接贴。