今天先看数据，不看热闹。
117
0
0
5
正在讨论
求助
PIP启动后员工直接申请仲裁，HR怎么应对？
给一个连续两季度C的员工启动了PIP，结果第二天他就去劳动局咨询了，说我们是变相裁员。PIP书是我们自己写的，没找律师把关。现在有点慌，请问有经验的HR怎么看这个情况？
0 回复
0 标记有用
薪资倒挂问题怎么系统性解决？求大家的实战经验
在我们公司工作超过3年的员工，薪资普遍比刚进来的新人低15-20%。老板不肯给专项预算，说等年度调薪一起解决。但已经有2个核心骨干表达了不满，感觉快撑不住了。大家有没有在预算有限的情况下处理薪资倒挂的实战方法？
0 回复
0 标记有用
HRD离职了，人力资源部门只剩我一个专员，怎么应对短期的工作量
HRD上周突然离职，部门就剩我一个专员+一个实习生。老板说暂时不招，让我先"hold住"。我现在承受的工作量是之前的3倍，怎么做优先级？哪些工作可以先暂停？
0 回复
0 标记有用
35岁的HR还有没有市场竞争力，有点焦虑
马上35岁了，做HR总监，但公司在收缩，感觉自己的位置不稳。外面看了一些岗位，要么薪资比我低，要么竞争对手都更年轻。35岁HR的出路在哪里？
0 回复
0 标记有用
同事说要去媒体曝光公司，HR应该怎么应对
员工因为绩效评级问题跟公司闹得很僵，威胁说要去媒体曝光公司"绩效造假"。我们的绩效体系是真实的，但他说的那个问题确实存在一些模糊地带。HR应该怎么处理？
0 回复
0 标记有用
老板说让我研究HR AI化，但没有预算，从哪开始比较好
老板感兴趣但没有预算，让我先研究一下HR怎么用AI降本增效，下个月汇报。我自己也在用一些工具，但不知道怎么系统性地整理成方案。有没有已经做过这件事的HR分享经验？
0 回复
0 标记有用
加班审批制度不完善，员工追讨3年加班费，证据怎么应对
员工提了劳动仲裁，追讨3年加班费共12万。我们的问题是：加班审批流程不规范，很多加班没有书面记录，部分有口头批准。仲裁胜算如何？
0 回复
0 标记有用
HR怎么系统学业务？"要懂业务"这句话说了等于没说
我的前辈HR都说"要懂业务才能做HRBP"，但业务这个东西到底怎么学？是去跟业务开会？还是读财报？还是有别的方法？感觉这句话说了等于没说。
0 回复
0 标记有用
怀孕女员工试用期表现很差，在法律上怎么处理
这个员工入职时没说怀孕，2个月后才告知。试用期表现确实不达标，两次项目都延期交付，有书面记录。孕期特殊保护和不符合录用条件怎么平衡？
0 回复
0 标记有用
员工因父亲病重需要频繁请假，HR能做什么
一个员工父亲突然病重，需要时不时请假照顾，但不满足正式病假条件（员工本人没生病）。他已经很难过了，我不想给他施压，但部门leader有意见。HR能在规则内给员工什么支持？
0 回复
0 标记有用
新员工绩效周期没满期间发现他是来刺探竞对信息的，能立刻解除吗
员工入职3个月，发现他在有组织地整理我们的产品方案、客户数据，怀疑是竞对派来的。证据是他电脑上的文件记录和钉钉内部消息截图。HR怎么在法律上处理？
0 回复
0 标记有用
员工自离5年后来要求补缴社保，法律时效过了吗
一个5年前的员工联系我们，说当年公司没给他缴社保，现在要求补缴。5年前的事情了，档案查不到了，当事HR也离职了。法律时效过了吗？我们有没有责任？
0 回复
0 标记有用
综合工时制员工说没有加班费，到底该怎么计算
我们是综合工时制，已经在合同里写明了。员工说他每天工作10小时，应该有加班费。综合工时和标准工时在加班费计算上有什么区别？我需要给他解释清楚。
0 回复
0 标记有用
有员工集体找我投诉，说业务leader经常当众批评员工，我怎么向上汇报
收到3个员工联名投诉，说他们的leader在全员会议上点名批评人，有人已经哭过了。leader是公司的核心业务负责人。我想向上汇报但又怕没效果还把自己搞进去，怎么处理？
0 回复
0 标记有用
非HR专业出身做HR，有没有硬伤
我本科学工程，转行做HR3年了，学了一些HR相关课程。但有时候感觉没有系统理论基础，遇到复杂情况靠经验解决但说不清楚道理。需要考SHRM或者国内的HR认证吗？
0 回复
0 标记有用
新来的员工发现简历造假，试用期内能以此解除吗
员工入职2个月，绩效周期没满，HR发现他简历上的某家公司经历是假的（背调时漏了）。能以"欺诈入职"为由解除合同吗？解除需要什么证据？
0 回复
0 标记有用
哺乳期员工绩效连续两季度C，能启动PIP吗
员工哺乳期，绩效确实不达标（已连续两个季度C），是真实能力问题，不是因为哺乳期状态。现在想启动PIP，但听说哺乳期有特殊保护，不确定能不能做。求指教。
0 回复
0 标记有用
应届生入职两周提离职，公司能要求退还培训费吗
花了1万元给应届生做了新员工培训，入职第15天提离职，理由是"工作内容和预期不符"。劳动合同里有培训费违约条款，但他说合同不合法不承认。这个钱能追回来吗？
0 回复
0 标记有用
工厂招聘工人，用什么渠道效果最好？线上还是线下？
我们是制造业公司，每个月需要招聘50-100名流水线工人，高峰期需求更大。现在用的是本地招聘会和人力中介，成本高质量差。有没有做过工厂招聘的HR推荐更好的渠道？
0 回复
0 标记有用
跨部门调动的员工年度绩效由谁来评，两个部门都说不是自己的事
员工Q1在A部门，Q2调到B部门，年度绩效评分时A部门说"他走了不管我的事"，B部门说"来的时间不够不好评"。遇到过这种情况怎么解决？
0 回复
0 标记有用
员工绩效一直是B，突然一个季度变成C，他说是报复打分
员工和他的直属leader关系不好，之前一直B，这个季度leader给了C，员工投诉说是报复打分。我们没有客观的绩效记录来证明，这种情况HR夹在中间怎么处理？
0 回复
0 标记有用
调岗降薪被员工直接投诉到劳动局，HR现在应该怎么应对
业务调整需要将员工从技术岗调到支持岗，工资降20%。已经告知员工了，员工不同意，直接去劳动局投诉了。我们有合法合理的调岗理由，但证据准备得不够充分。
0 回复
0 标记有用
绩效改进计划执行到一半，员工主动提离职，PIP还要继续吗
员工PIP进行到第45天，突然提了离职，说想好聚好散。我们是继续PIP到期再走，还是直接协商离职？对公司来说哪个更有利？
0 回复
0 标记有用
固定期限合同到期不续签，员工说要补偿，到底有没有
员工合同到期，公司选择不续签，员工要求N的经济补偿。我记得不续签不需要补偿的，但员工拿出了一个律师的回复说需要，我搞混了，求解答。
0 回复
0 标记有用
脉脉上有人发帖说我们公司面试体验差，HR要不要公开回应
脉脉上有几条负面内容，说我们公司"面试官不专业""HR态度冷漠"，点赞不少。老板让我处理，但我不确定是主动回应好还是不理好。有没有处理过类似舆情的HR？
0 回复
0 标记有用
员工情绪崩溃在工位哭了很久，HR怎么介入
今天有个员工在工位哭了很长时间，同事们不知道怎么办，有人来找我。我去找了她，她说"没事就是累了"，但状态明显不对。HR在这种场景下介入的边界在哪里？
0 回复
0 标记有用
第一份工作只做了8个月就走了，简历上这段经历要不要写
入职8个月因为公司欠薪离职了，这段经历怎么解释才不影响下家对我的印象？写了就要解释，不写又有背调风险。大家遇到过类似情况吗怎么处理的？
0 回复
0 标记有用
员工病假超过3个月，公司能解除劳动合同吗
员工确诊抑郁，已经病假3个月了，有医院证明，还在治疗中。我们的医疗期是3个月，现在满了。法律上我们可以解除吗？解除要注意什么程序？
0 回复
0 标记有用
试用期延长合法吗？业务leader觉得3个月不够，想再延3个月
员工入职时约定3个月试用期，业务leader觉得3个月没法判断，想继续延长。我知道试用期有法律上限，但具体是怎么规定的？延长了有没有法律风险？
0 回复
0 标记有用
HR被老板叫进办公室说要取消我的岗位，怎么谈判
昨天老板找我谈，说公司要缩减，我的岗位考虑取消，让我"自己想清楚下一步"。这是在暗示我主动提离职吗？在这种情况下HR应该怎么谈判？
0 回复
0 标记有用
绩效考核期间员工请长假，这个周期怎么评
员工以"家庭原因"请了6周假（在绩效考核期内），没有医疗证明。缺勤这么久，绩效怎么评？完全不评？还是按实际在岗时间折算？
0 回复
0 标记有用
试用期辞退员工，员工说要仲裁，我们的证据链够吗
试用期4个月，以"不符合录用条件"辞退员工，录用条件是入职前签的，里面写了"考核通过试用期"，但考核标准不够具体。现在员工说要告我们违法解除，胜算如何？
0 回复
0 标记有用
猎头推来的候选人三个月内离职了，猎头退费不退怎么追
猎头协议写了90天离职全额退费，候选人87天离职，猎头说他们没责任，联系不上了。费用20万，公司让我来追。有没有处理过类似情况，法律手段有效吗？
0 回复
0 标记有用
年度绩效评分，老板在校准会前直接要求HR改人的评级，合规吗
我们的流程是直属上级评分，经过校准会确认。但这次校准会前，大老板提前看了分布，说某个部门分太高，直接要求HR把几个人的B+改成B。这违规吗？HR应该怎么应对？
0 回复
0 标记有用
两个高绩效员工吵架到要对方离职，HR怎么处理
公司两个核心员工（都是A级绩效）因为项目合作发生激烈冲突，两人先后来找我说"不是他走就是我走"。老板两个都不想失去。HR夹在中间怎么处理这种情况？
0 回复
0 标记有用
工伤认定期间员工绩效差，能开绩效谈话吗
一个员工工伤在治疗，同时本季度绩效确实不达标（是在受伤之前就不达标的）。这种情况下启动绩效改进计划，法律上有没有风险？还是等工伤恢复后再处理？
0 回复
0 标记有用
Boss直聘沟通了50个候选人，来面试的只有5个，转化率太低了怎么提升
每天在Boss上打招呼，大部分候选人已读不回，或者说"在看机会"然后消失。感觉在用量换质，非常耗时。有没有提升Boss直聘候选人面试转化率的实战技巧？
0 回复
0 标记有用
员工在内部群里说了不当言论，被截图传出去了，公司怎么处理
一名员工在公司内部微信群说了一些不当内容（涉及歧视性言论），被人截图发到了行业群，公司被点名了。这是工作时间在工作群里说的，公司能处分他吗？怎么处分才合规？
0 回复
0 标记有用
招聘做了2个月，候选人都说薪资没有竞争力，是JD的问题还是真的给低了
我们招前端工程师，工资写20-30K，简历量很少，来了也觉得低。部门leader说市场就是这个价。我感觉是市场变了，但没有确切的数据。有没有快速了解市场薪资行情的方法？
0 回复
0 标记有用
候选人在offer签约后第二天反悔了，公司损失谁来承担
候选人接受offer后公司把那个坑的合同都签了，结果第二天候选人说不来了。前一个员工已经被劝退，现在空窗期很长。offer letter里没有写违约金，请问有什么法律手段吗？
0 回复
0 标记有用
绩效面谈技巧：怎么跟认为自己该是A的员工沟通他其实是C
每年绩效面谈是我最痛苦的时刻。尤其是那种自我感觉良好、觉得自己贡献很大但业务leader打了C的员工。话没说好就是一场灾难。有没有经历过这种情况的HR分享一下怎么应对？
0 回复
0 标记有用
员工提了离职但不想走完一个月，要求即时解除怎么处理
员工说要离职，但下家要求他两周内到岗，想让我们同意即时解除。如果不同意，他直接走了不来了，我们能扣他工资吗？这种情况在劳动法上怎么处理最稳妥？
0 回复
0 标记有用
互联网缩招后高级工程师招聘周期从30天变成90天，有没有加速方法
今年市场上候选人多了，但高级工程师岗位依然难招。面试通过率只有8%，面试轮次太多候选人中途放弃。想请教大家有没有优化面试流程的经验？
0 回复
0 标记有用
员工投诉直属leader"职场PUA"，HR怎么处理这类投诉
有员工来找我，说他的leader经常说他"笨"，"你这个人就是烂泥扶不上墙"，不是一次两次了，有录音。我怎么判断这是不是构成职场骚扰？调查流程是什么？
0 回复
0 标记有用